工作动态

美高美游戏党委组织召开理论学习中心组学习会议

发布时间:2020-04-14

48日,美高美游戏党委理论学习中心组学习会议在北京环球贸易中心召开,旨在深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,认真落实中央、市委、市国资委党委决策部署,切实将美高美游戏中心党委二届七次全会精神落到实处,努力做到疫情防控、复工复产、运营发展统筹推进,稳中求进。会议由党委书记、董事长姜德义主持。

在集体学习环节,党委副书记吴东就327日召开的中共中央政治局会议精神、习大大总书记在浙江考察时的重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》进行了传达和领学。党委常委、副总经理姜英武通报了集团疫情防控、复工复产和一季度生产运营情况。党委常委、副总经理姜长禄,副总经理刘文彦,副总经理安志强,党委常委张晓兵就“如何在做好疫情防控的基础上,坚持发展第一要务,精准有序复工复产,确保高质量完成稳运行、保增长、促发展的全年各项重点工作任务”作重点研讨交流发言。党委常委、纪委书记谷守元结合学习内容和强化落实全面从严治党“两个责任”作了发言。

姜德义在总结讲话中,对此次学习形式和效果以及与会人员的精心准备和现场发言予以充分肯定,并结合个人学习体会及当前重点工作,就集团疫情防控和改革发展工作提出要求。

姜德义指出,自新冠肺炎疫情爆发以来,在党中央和北京市委市政府的坚强领导下,美高美游戏中心党委一方面严抓疫情防控,保持了全系统无确诊和疑似病例的“零报告”记录,同时在城市运行保障、捐赠资金物资、组织人员下沉社区等履行社会责任方面不遗余力,主动作为,为北京市和企业属地疫情防控做出积极贡献。另一方面抓紧组织复工复产,尽可能将疫情影响降到最低,当前整体复产率已达70%

“疾风知劲草,烈火识真金”。在此次疫情防控和复工复产中,涌现出了一批默默无闻、甘于奉献的集体和个人。投资物业集团和各物业管理企业作为此次集团抗疫的前哨和主力军,管理着遍布北京15个行政区的117个项目,面对点多、线长、面广、人员构成复杂的困难,迎难而上、攻坚克难、任劳任怨,仅住宅小区就累计发放人员出入证17万张、车辆出入证2.7万张,累计测温人数220万人次,充分体现首都国企应有的担当作为和不畏艰辛的顽强作风;广大干部职工在关键时刻挺身而出,舍小家顾大局,战疫情谋发展,奔波忙碌在防疫和复工复产一线,深入践行美高美干事学问,充分发挥了先锋模范作用;集团有关领导和部门负责同志放弃春节休假、于疫情防控启动的第一时间返回工作岗位并坚守至今,有些异地任职的干部已连续两、三个月未能回家与亲人团聚;有的企业负责人带车奔赴各生产基地和项目现场,穿省跨区走访慰问职工、检查引导工作,吃住在一线,短则半个月、长则两个月,不畏舟车劳顿,上演现代版的“千里走单骑”,充分诠释了美高美干事学问;还有远在南非等国(境)外的集团外派干部职工,按照有关疫情防控要求,不言归国返乡,一直坚守岗位、履职尽责。他们是美高美最可爱的人,是最值得敬重和颂扬的人。也正是千千万万美高美人的齐心协力和团结拼搏,才成就了集团疫情防控和复工复产的优异成绩。

对于下一步工作,姜德义提出明确要求:

一是坚持“两手抓”“两手硬”,统筹做好疫情防控和生产经营工作。各单位要继续严格按照党中央和北京市委市政府有关“外防输入、内防反弹”的决策部署,持续保持严管严控态势,落实落细各项防控措施;要抓紧有序推动复工复产,确保完成稳运行、保增长、促发展各项任务。

二是坚定发展信心,科学研判形势,共克时艰砥砺奋进。国内疫情形势持续向好,我们要坚定抗疫必胜的信心,但同时,也要看到全球疫情大流行的严峻复杂形势给国内疫情防控带来的不确定性。北京作为全国疫情防控的重点,疫情防控将在未来较长一段时间成为我们生产生活的常态,决不能放松和麻痹。集团上下要系统分析疫情对不同领域、不同行业、不同地域带来的深刻影响,要像抓安全生产和环境保护工作一样长期抓好疫情防控。各单位要科学谋划,勇于担当,主动作为,提前把工作做足做准做实,不强调客观、摒弃“等靠要”思想,对于全年生产经营指标坚持“不退不让”,全力保落实,努力去完成。

三是坚持高质量发展目标,夯实基础改革创新,持续提升核心竞争力。这场战“疫”大考从侧面反映了“物竞天择、适者生存”的自然法则,对于企业发展而言更是如此。只有始终保持“变中求进、危中寻机”的改革紧迫感,坚持高质量发展,才能尽快走出困境,度过难关。

各单位要牢固树立正确的政绩观,追求真实业绩。越是在困难时期,就越要坚持实事求是,把经营做好、资产做实、把账做实,确保业绩“无水分”,坚决杜绝“凑数”等弄虚作假行为。

要坚持问题导向,倒逼改革。疫情之下,各单位在改革发展稳定方面陆续暴露出一些问题,战“役”为改进工作提供了重要的窗口期,必须抓紧用好。要以创新的思维,对一切不适应市场经济规则、不符合现代企业制度、无法满足高质量发展的体制机制进行改革,不断提升生存能力和运营质量。

要明确定位,提高站位,坚持有所为有所不为。崇尚竞争、敢于竞争、良性竞争,立足自身资源和产业链优势,紧盯行业“高精尖”,持续打造核心竞争力,树立受人敬重的大企业风范。

要认清形势,认清自我,依法合规运营。各级领导干部要明确责任、端正心态、转变观念,自觉接受监督,强化过程控制和制度实行,既重视结果更注重过程。以规范运营和主动担当赢得敬重和话语权,共同营造良好的营商环境,弘扬正能量,展示好形象。

要加大干部培养力度。对中层领导干部要侧重提高其政治站位和增强管理本领。要强化优化干部管理考核和激励约束机制,突出业绩导向,坚持能上能下、优胜劣汰,拉大个人收入差距。要高度重视年轻干部的发现、培养和使用,提供平台、加强历练,确保学问传承和基业长青。

四是增强大局意识,打造高标准高管团队,团结奋进引领发展。集团各位高管人员要树立大局观念。时刻从集团的高度出发思考问题,从集团的整体利益出发解决问题,杜绝“一亩三分地”思想。越是特殊时期,越要加强各产业板块的沟通合作,以宽广的胸怀共同把事业平台做好做大;要明确职责定位。准确把握职权边界,依法合规办事,强化职责监督,真正做到严以用权、审慎用权,防止滥用职权;要提升驾驭全局的能力。不断加强学习,争做学习型干部,做到自我提升、自我革新、思想进步、业务精通,引领集团高质量发展。

  • 党委办公室 党委宣传部

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